23 июня 2026 года в Калуге пройдёт практический тренинг для руководителей, топ-менеджеров, собственников бизнеса и всех, кто хочет научиться управлять командой так, чтобы сотрудники сами вели бизнес к результату.

Сегодня главный ресурс бизнеса — не деньги и не технологии, а люди. Но просто нанять хороших сотрудников мало. Нужно уметь выстраивать полный цикл управления: анализ, планирование, организация, мотивация, контроль. И делать это так, чтобы добиваться выполнения планов даже в кризис.

Особое внимание уделим работе со «сложными» подчинёнными — теми, кто саботирует, делает наполовину, отказывается от задач или постоянно негативит. Вы получите конкретные инструменты, как переломить такое поведение без избыточного давления.

Тренинг максимально прикладной. Участники разберут реальные управленческие ситуации и проблемы, возникающие в работе с сотрудниками, и внедрят решения сразу после мероприятия.

Тренинг поможет:

• гарантированно выполнять планы;
• работать со сложными сотрудниками без выгорания;
• повысить отдачу от команды без увеличения ФОТ;
• эффективно управлять в условиях кризиса и конкуренции.

• Способы создания высокой мотивации у сотрудников, в том числе нематериальной, со стороны топ-менеджеров для достижения максимального результата.
• Цикл управления на практике: анализ, планирование, организация, мотивация, контроль — как связать их в работающую систему.
• Алгоритмы работы со сложными подчинёнными: кто саботирует рабочие процессы, делает наполовину, отказывается, реагирует негативно — пошаговые алгоритмы и приёмы.
• Управленческие инструменты: как добиться от сотрудника нужных действий без приказов и угроз.
• Решение управленческих ситуаций и проблем: разбор реальных кейсов участников — конфликты, невыполнение, сопротивление, падение эффективности.
• Инструменты для изменения мнения сотрудника по конкретному вопросу и получить нужный результат без давления.
• Конкретные действия для управления каждым показателем эффективности: что именно и как делать, чтобы росла результативность.
• Постановка целей по технологии SMART: от слов к измеримым задачам.
• Практические инструменты максимального контроля выполнения целей и задач — без тотальной слежки.
• Проработка личной мотивации участников: как руководителю оставаться в тонусе и вести за собой команду.

• Полный цикл управления: поймёте, как замыкать анализ → планирование → организацию → мотивацию → контроль в единую систему.
• Чёткий алгоритм работы со сложными подчинёнными (саботаж, отказ, негатив, работа «наполовину»).
• Набор управленческих инструментов, чтобы добиваться от сотрудников нужных действий без конфликтов.
• Навык решения реальных управленческих ситуаций и проблем — сможете применять сразу на своём месте.
• Понимание, как добиваться выполнения плана в любых условиях.
• Конкретные инструменты для контроля KPI и выполнения задач.
• Навык постановки целей, которые сотрудники реально выполняют.
• Уверенность в действиях в кризисных ситуациях.
• Практические наработки для внедрения сразу после тренинга.
• Повышение личной эффективности как руководителя.