История успеха: Максим Климов
ПАО «Калужский двигатель» - одно из ведущих машиностроительных предприятий региона с богатой историей - в этом году отметит 60-летний юбилей.
Завод производит газотурбинные двигатели и газотурбинные электростанции различной мощности, которые используют на объектах топливно-энергетического комплекса и в инфраструктуре ЖКХ муниципалитетов.
Что позволяет сплоченной команде КАДВИ идти в ногу с передовыми разработками и отвечать на самые сложные запросы? По признанию руководства предприятия, этому поспособствовало в том числе и участие в федеральном проекте «Производительность труда».
Внедрять «бережливку» через людей
Бережливое производство пришло на КАДВИ в 2021 году. Тогда Региональный центр компетенций, действующий на базе Центра «Мой бизнес» Калужской области, проводил обучение сотрудников и помогал реализовывать пилотный проект по внедрению инноваций.
Сегодня инструменты бережливого производства по-прежнему актуальны и тиражируются в цехах предприятия. Это стало возможно благодаря заинтересованности руководства и опыту главного контролера ГЭП Максима Климова.
- Впервые я устроился на КАДВИ в 2000 году и проработал семь лет, - рассказывает Максим. – Вырос в должности с мастера участка до ведущего инженера по литью. Работы было немало: мы открывали участки, внедряли новые технологии, в том числе чугунное литье с шаровидной формой графита.
Одним из этапов профессионального пути Климова стала работа в Москве в Федеральном центре компетенций – операторе федерального проекта «Производительность труда». Калужанин вошел в подразделение по управлению изменениями и курировал Калужскую, Липецкую, Кемеровскую области, Ханты-Мансийский автономный округ, позже успешно реализовывал проект в Москве, за что получил благодарность руководителя Департамента экономической политики и развития Москвы М. А. Багреевой.
- Управление изменениями - это про то, как внедрять бережливое производство через людей, но не приказами, жесткими планами, установками, - поясняет Максим. - А так, чтобы люди сами поняли необходимость изменений, приняли их и стали активными участниками самих изменений, а не их наблюдателями. Тогда тиражирование не нужно постоянно подгонять и контролировать, а активная позиция становится частью повседневной работы.
Работа должна быть любимой
Как это донести? В основе общения с сотрудниками должны быть забота о человеке и уважение его мнения. Когда человек приходит на работу, к нему надо относиться, как к клиенту процесса. Почему на двух предприятиях может быть одинаковая зарплата, но в одно охотно идут работать, а другое избегают?
- Помню момент, когда я сам понял, что работа может быть любимой: когда у тебя чистая форма, когда все продумано, работать удобно, - говорит калужанин. - Когда не нужно ходить по всему заводу, чтобы подписать одну только бумажку, ведь она не важна для результата. У меня есть опыт, и я знаю, как улучшить и оптимизировать работу. Для меня действительно важно приносить пользу своему предприятию и людям, которые здесь работают.
Осенью 2024 года генеральный директор КАДВИ Евгений Галынский предложил Максиму вернуться на калужский завод, стать частью обновленной команды, чтобы передавать знания, полученные в ФЦК. Второй год он работает главным контролёром гражданско-энергетической продукции и обучает сотрудников инструментам бережливого производства, повышения эффективности процессов.
- Количество делать научились, но нужно, чтобы оно было востребовано, а значит, важно работать над качеством, - поясняет Максим. - Бережливое производство нацелено на выстраивание процессов, чем процесс более стабилен, тем легче им управлять, тем выше качество выпускаемой продукции.
Фабрика идей
Когда несколько лет назад предприятие КАДВИ вступило в проект «Производительность труда», пилотным для внедрения бережливого производства был выбран цех товаров народного потребления. На производстве мотоблоков «Ока» удалось увеличить на 6% выработку на одного сотрудника и производство единиц продукции в смену. На 50% сократилось время протекания процесса, на 73% снизились объёмы незавершённого производства. По итогам преобразований экономический эффект составил более 27 миллионов рублей.
Сегодня тиражирование бережливого производства на «Калужском двигателе» продолжается.
- Дальнейшую работу важно выстраивать с теми, кто заинтересован, - поясняет Климов. - Лучше на старте потратить много ресурсов, чтобы заинтересовать людей, чем обложить их показателями, но не получить личной вовлеченности. Внедрять «бережливку» можно только тогда, когда сотрудники сами чувствуют ответственность за работу, стремятся увидеть результат.
На предприятии работает такое направление бережливого производства, как «Фабрика идей» - это возможность для каждого сотрудника разработать и внедрить полезную инициативу или рационализаторское предложение. Каждый может предложить варианты улучшения своего рабочего места, организации удобства и безопасности на производстве, качества продукции. За предложения, которые привели к реальным результатам, сотрудники поощряются финансово.
Тиражирование продолжается
Тиражирование бережливого производства на КАДВИ продолжается. Калужский завод обеспечил газотурбинными электростанциями множество объектов в Перми, посёлке Северное Хоседаю, городе Новый Уренгой, также обеспечил город Чусовой первой электростанцией высокой мощности в муниципальной системе ЖКХ.
Благодаря КАДВИ по всей стране работают уже более 50 энергетических установок, которые заместили монополию западных фирм-производителей.
Максим Климов убежден: в прошлом осталось время, когда люди работали исключительно ради денег. Сейчас они все чаще увлечены процессом, им важен результат. Поэтому, если сотрудник что-то делает с ошибкой, надо не наказывать исполнителя, а разбираться в чем причина: либо у него нет необходимого инструмента, либо рабочее место не организовано, либо ему непонятен технологический процесс.
- Чтобы изменения на предприятии произошли, важно признать проблему, - продолжает калужанин. - Если вам говорят: «У нас все хорошо» - не верьте. Верьте, если продукция пользуется спросом, ради этого и работает бережливое производство.
Федеральный проект «Производительность труда» реализуется по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Оператор проекта - Региональный центр компетенций (РЦК), работающий на базе калужского Центра «Мой бизнес».
Чтобы вступить в проект «Производительность труда», предприятиям необходимо изучить критерии отбора и пройти регистрацию на сайте: производительность.рф.
Заявка будет рассмотрена в течение трёх дней.
Завод производит газотурбинные двигатели и газотурбинные электростанции различной мощности, которые используют на объектах топливно-энергетического комплекса и в инфраструктуре ЖКХ муниципалитетов.
Что позволяет сплоченной команде КАДВИ идти в ногу с передовыми разработками и отвечать на самые сложные запросы? По признанию руководства предприятия, этому поспособствовало в том числе и участие в федеральном проекте «Производительность труда».
Внедрять «бережливку» через людей
Бережливое производство пришло на КАДВИ в 2021 году. Тогда Региональный центр компетенций, действующий на базе Центра «Мой бизнес» Калужской области, проводил обучение сотрудников и помогал реализовывать пилотный проект по внедрению инноваций.
Сегодня инструменты бережливого производства по-прежнему актуальны и тиражируются в цехах предприятия. Это стало возможно благодаря заинтересованности руководства и опыту главного контролера ГЭП Максима Климова.
- Впервые я устроился на КАДВИ в 2000 году и проработал семь лет, - рассказывает Максим. – Вырос в должности с мастера участка до ведущего инженера по литью. Работы было немало: мы открывали участки, внедряли новые технологии, в том числе чугунное литье с шаровидной формой графита. Одним из этапов профессионального пути Климова стала работа в Москве в Федеральном центре компетенций – операторе федерального проекта «Производительность труда». Калужанин вошел в подразделение по управлению изменениями и курировал Калужскую, Липецкую, Кемеровскую области, Ханты-Мансийский автономный округ, позже успешно реализовывал проект в Москве, за что получил благодарность руководителя Департамента экономической политики и развития Москвы М. А. Багреевой.
- Управление изменениями - это про то, как внедрять бережливое производство через людей, но не приказами, жесткими планами, установками, - поясняет Максим. - А так, чтобы люди сами поняли необходимость изменений, приняли их и стали активными участниками самих изменений, а не их наблюдателями. Тогда тиражирование не нужно постоянно подгонять и контролировать, а активная позиция становится частью повседневной работы.
Работа должна быть любимой
Как это донести? В основе общения с сотрудниками должны быть забота о человеке и уважение его мнения. Когда человек приходит на работу, к нему надо относиться, как к клиенту процесса. Почему на двух предприятиях может быть одинаковая зарплата, но в одно охотно идут работать, а другое избегают?
- Помню момент, когда я сам понял, что работа может быть любимой: когда у тебя чистая форма, когда все продумано, работать удобно, - говорит калужанин. - Когда не нужно ходить по всему заводу, чтобы подписать одну только бумажку, ведь она не важна для результата. У меня есть опыт, и я знаю, как улучшить и оптимизировать работу. Для меня действительно важно приносить пользу своему предприятию и людям, которые здесь работают.
Осенью 2024 года генеральный директор КАДВИ Евгений Галынский предложил Максиму вернуться на калужский завод, стать частью обновленной команды, чтобы передавать знания, полученные в ФЦК. Второй год он работает главным контролёром гражданско-энергетической продукции и обучает сотрудников инструментам бережливого производства, повышения эффективности процессов.
- Количество делать научились, но нужно, чтобы оно было востребовано, а значит, важно работать над качеством, - поясняет Максим. - Бережливое производство нацелено на выстраивание процессов, чем процесс более стабилен, тем легче им управлять, тем выше качество выпускаемой продукции.
Фабрика идей
Когда несколько лет назад предприятие КАДВИ вступило в проект «Производительность труда», пилотным для внедрения бережливого производства был выбран цех товаров народного потребления. На производстве мотоблоков «Ока» удалось увеличить на 6% выработку на одного сотрудника и производство единиц продукции в смену. На 50% сократилось время протекания процесса, на 73% снизились объёмы незавершённого производства. По итогам преобразований экономический эффект составил более 27 миллионов рублей.
Сегодня тиражирование бережливого производства на «Калужском двигателе» продолжается.
- Дальнейшую работу важно выстраивать с теми, кто заинтересован, - поясняет Климов. - Лучше на старте потратить много ресурсов, чтобы заинтересовать людей, чем обложить их показателями, но не получить личной вовлеченности. Внедрять «бережливку» можно только тогда, когда сотрудники сами чувствуют ответственность за работу, стремятся увидеть результат.
На предприятии работает такое направление бережливого производства, как «Фабрика идей» - это возможность для каждого сотрудника разработать и внедрить полезную инициативу или рационализаторское предложение. Каждый может предложить варианты улучшения своего рабочего места, организации удобства и безопасности на производстве, качества продукции. За предложения, которые привели к реальным результатам, сотрудники поощряются финансово.
Тиражирование продолжается
Тиражирование бережливого производства на КАДВИ продолжается. Калужский завод обеспечил газотурбинными электростанциями множество объектов в Перми, посёлке Северное Хоседаю, городе Новый Уренгой, также обеспечил город Чусовой первой электростанцией высокой мощности в муниципальной системе ЖКХ.
Благодаря КАДВИ по всей стране работают уже более 50 энергетических установок, которые заместили монополию западных фирм-производителей.
Максим Климов убежден: в прошлом осталось время, когда люди работали исключительно ради денег. Сейчас они все чаще увлечены процессом, им важен результат. Поэтому, если сотрудник что-то делает с ошибкой, надо не наказывать исполнителя, а разбираться в чем причина: либо у него нет необходимого инструмента, либо рабочее место не организовано, либо ему непонятен технологический процесс.
- Чтобы изменения на предприятии произошли, важно признать проблему, - продолжает калужанин. - Если вам говорят: «У нас все хорошо» - не верьте. Верьте, если продукция пользуется спросом, ради этого и работает бережливое производство.
Федеральный проект «Производительность труда» реализуется по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Оператор проекта - Региональный центр компетенций (РЦК), работающий на базе калужского Центра «Мой бизнес».
Чтобы вступить в проект «Производительность труда», предприятиям необходимо изучить критерии отбора и пройти регистрацию на сайте: производительность.рф.
Заявка будет рассмотрена в течение трёх дней.